Miksi muutosviestintä on tärkeää organisaatiolle?
Miksi muutosviestintä on ratkaisevaa organisaation menestykselle Muutosviestintä on keskeinen osa organisaatioviestintää ja muutoksenhallintaa. Se auttaa varmistamaan, että kaikki organisaation jäsenet ymmärtävät muutoksen syyt, tavoitteet ja vaikutukset. Ilman tehokasta muutosviestintää, työntekijät voivat tuntea epävarmuutta ja vastustaa muutosta, mikä voi johtaa heikentyneeseen suorituskykyyn ja jopa henkilöstön vaihtuvuuteen. Hyvin toteutettu muutosviestintä voi parantaa työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota. Kun […]
Moderni johtaminen
Johtaminen on muuttunut merkittävästi viime vuosikymmeninä. Perinteiset hierarkkiset mallit ovat väistymässä, ja tilalle on tullut tarve joustavammalle ja ihmisläheisemmälle johtamiselle. Tämä muutos on seurausta työelämän nopeasta kehityksestä ja työntekijöiden odotusten muutoksesta. Nykyajan johtamisessa korostuvat avoimuus, vuorovaikutus ja työntekijöiden osallistaminen. Esimiehet eivät enää ole vain käskyttäjiä, vaan heidän roolinsa on toimia tiimin tukena ja mahdollistajana. Tämä […]
Huono johtaminen nousee päivänvaloon
Esimiestyö on tänä päivänä läpinäkyvämpää kuin koskaan aiemmin. Tuskin kukaan olisi vielä 20 vuotta sitten arvannut, että huono johtaminen nousee nopeasti päivänvaloon ja yleisen keskustelun aiheeksi. Viimeisien vuosien aikana jopa television ”prime time” -aikaa on varattu huonosta johtamisesta keskusteluun. Yritysten maineriski kasvaa jatkuvasti, kun mm. sosiaalinen media nostaa hyvin nopeasti johtamisen epäkohtia esille. Yhdellä vääränlaisella […]
Esimiestä tarvitaan sittenkin
Työelämän ja johtamisen murros aiheuttaa paljon keskustelua siitä, mikä on esimiehen tai esimiestyön rooli tulevaisuudessa. Suurinta huomiota ovat viime aikoina saaneet artikkelit, jotka rummuttavat viestiä, että esimiestyötä ei tarvita tulevaisuuden itseohjautuvissa organisaatioissa. Ajattelin tuoda tähän keskusteluun hiukan näkökulmaa myös johtamisen kehittäjän näkökulmasta. Johtamisen muutos on ollut käynnissä jo pidemmän aikaa. Modernin johtamisen näkyvä esiinmarssi suomalaiseen […]
Parhaat työpaikat eivät synny, ne rakennetaan
Parhaissa työpaikoissa on vahva kulttuuri, jonka voi tuntea niin yrityksen sisältä, kuin ulkoapäinkin. Yrityskulttuuri ei synny, vaan se tehdään. Voidaan siis sanoa, että parhaat työpaikat eivät synny sattumalta, vaan ne tehdään tietoisella toiminnalla. Tämä toiminta lähtee lähes aina johdon toiminnasta. Siitä johdon ymmärryksestä, että yrityksessä on kulttuuri halusi sitä tai ei. Ymmärryksestä, että vahva yrityskulttuuri […]
DISC- henkilöanalyysi johtamisen apuvälineenä
Saadessani käteen ensimmäisen DISC-henkilöanalyysini, minulle tuli pienenä järkytyksenä ja ehkä hiukan alaston olo siitä, että nyt kaikki tietävät, mitä ajattelen tai millä tavalla toimin. Mietin, miten 10 minuutin kyselyyn vastaamisen jälkeen, järjestelmä voi yhtäkkiä sylkäistä raportin, joka kuvaa hyvin tarkasti omaa toimintaani. Myös ne kohdat, joita en aluksi omassa toiminnassani tunnistanut, alkoi pienen pohdinnan jälkeen […]
Miksi olemme olemassa, mitä lisäarvoa tuotamme?
Suurin osa suomalaisista työtekijöistä ei pysty täyttämään omia psykologisia tarpeitaan työssään. Meidän tehtävänä on muuttaa tätä tilannetta työpaikka kerrallaan. Missiomme on Suomen parhaiden työpaikkojen rakentaminen. Kaikki lähtee siitä, että ymmärretään työntekijöiden yksilölliset tarpeet ja luodaan johtamistapa, joka palvelee näiden tarpeiden täyttymistä. Meillä jokaisella on tarve tulla arvostetuksi, osallistetuiksi ja hyväksytyksi. Lisäksi haluamme tehdä jotain, jolla […]