Työkykyjohtaminen ennaltaehkäisee sairauspoissaoloja
Työkykyjohtaminen on keskeinen tekijä sairauspoissaolojen ennaltaehkäisyssä. Se tarkoittaa työntekijöiden työkyvyn ylläpitämistä ja kehittämistä, mikä vähentää sairauspoissaolojen määrää ja parantaa työyhteisön hyvinvointia. Työkykyjohtaminen keskittyy ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin, kuten työterveyden edistämiseen, työympäristön parantamiseen ja työntekijöiden tukemiseen heidän työkykynsä ylläpitämisessä. Näin voidaan vähentää sairauspoissaolojen riskiä ja edistää työntekijöiden kokonaisvaltaista hyvinvointia. Työkykyjohtaminen on jatkuvaa kehittämistä ja organisaation arvoihin perustuvaa toimintaa. […]
Mitä hyötyä ulkopuolisesta sparraajasta on johtoryhmän kehittämisessä?
Miksi valita ulkopuolinen sparraaja johtoryhmätyön kehittämiseen? Ulkopuolinen sparraaja on asiantuntija, joka tuo objektiivista näkökulmaa ja erikoisosaamista johtoryhmän kehittämiseen. Sparraaja voi olla konsultti, valmentaja tai muu ammattilainen, joka ei ole osa organisaation sisäistä hierarkiaa. Tämä ulkopuolinen näkökulma auttaa tunnistamaan kehityskohteita ja tarjoaa uusia ratkaisuja, joita sisäiset toimijat eivät välttämättä huomaa. Ulkopuolisen sparraajan hyödyt Ulkopuolisen sparraajan käyttö […]
Kuinka tekoälyä voidaan hyödyntää johtamisessa?
Tekoäly on noussut keskeiseksi työkaluksi nykyaikaisessa johtamisessa. Se tarjoaa uusia mahdollisuuksia päätöksenteon parantamiseen, henkilöstöhallinnon tehostamiseen ja strategiseen suunnitteluun. Tekoälyn hyödyntäminen johtamisessa voi merkittävästi parantaa organisaation tehokkuutta ja kilpailukykyä. Miten tekoäly voi parantaa päätöksentekoa? Tekoäly voi merkittävästi parantaa päätöksentekoa tarjoamalla reaaliaikaista data-analyysiä ja ennusteita. Algoritmit voivat analysoida suuria tietomääriä nopeasti ja tunnistaa trendejä, joita ihmisaivot eivät […]
Esihenkilöroolin kehittäminen työyhteisössä
Esihenkilön rooli on monipuolinen ja vaativa, ja siihen kohdistuu paljon odotuksia sekä työntekijöiden että johdon taholta työelämän muuttuessa jatkuvasti. Enää ei riitä, että esihenkilö hallitsee vain oman alansa asiat ja osaa jakaa työtehtävät tiimilleen – tänä päivänä esihenkilöltä odotetaan myös taitoa luoda ja ylläpitää hyvää työilmapiiriä, tukea työntekijöiden kehittymistä ja olla tiiminsä aktiivinen mentori ja […]
Miten motivoida työntekijöitä tehokkaasti?
Työntekijöiden motivointi on yksi esihenkilöiden tärkeimmistä tehtävistä. Motivoitunut henkilöstö ei ainoastaan paranna yrityksen tuottavuutta, vaan myös luo positiivisen työilmapiirin, joka houkuttelee uusia kykyjä. Mutta miten motivoida työntekijöitä tehokkaasti? Tässä artikkelissa käsittelemme useita menetelmiä ja strategioita, jotka auttavat esihenkilöitä saavuttamaan tämän tavoitteen. Selkeät tavoitteet ja odotukset Yksi tärkeimmistä tekijöistä työntekijöiden motivoinnissa on selkeiden tavoitteiden ja odotusten […]
Neuvottelutaidot kiinnostivat Projektipäivillä
Viime viikolla olimme mukana pohjoismaiden suurimmassa projektialan tapahtumassa Projektipäivillä, jossa neuvottelutaito kiinnosti yleisöä laajasti. Sali täyttyi Messukeskuksessa ääriään myöten ennen luennon alkua. Hannu Säkkinen luennoi aiheesta neuvottelutaitojen merkitys muutostilanteissa.
Miksi hyvä johtaminen on tärkeää menestyvälle yritykselle?
Esihenkilön rooli on monipuolinen ja vaativa, ja siihen kohdistuu paljon odotuksia sekä työntekijöiltä, että esihenkilön omalta esihenkilöltä ja johdolta. Työntekijät odottavat oikeudenmukaista, rehellistä ja tasapuolista toimintaa. Esihenkilö ja johto taas odottavat yrityksen edun mukaista toimintaa, muutosten laadukasta läpivientiä ja tavoitteisiin pääsyä. Nämä eri puolilta tulevat odotukset saattavat viedä esihenkilön joskus haastaviin ja ristiriitaisiinkin tilanteisiin. Esihenkilö […]
Miksi muutosviestintä on tärkeää organisaatiolle?
Miksi muutosviestintä on ratkaisevaa organisaation menestykselle Muutosviestintä on keskeinen osa organisaatioviestintää ja muutoksenhallintaa. Se auttaa varmistamaan, että kaikki organisaation jäsenet ymmärtävät muutoksen syyt, tavoitteet ja vaikutukset. Ilman tehokasta muutosviestintää, työntekijät voivat tuntea epävarmuutta ja vastustaa muutosta, mikä voi johtaa heikentyneeseen suorituskykyyn ja jopa henkilöstön vaihtuvuuteen. Hyvin toteutettu muutosviestintä voi parantaa työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota. Kun […]
Moderni johtaminen
Johtaminen on muuttunut merkittävästi viime vuosikymmeninä. Perinteiset hierarkkiset mallit ovat väistymässä, ja tilalle on tullut tarve joustavammalle ja ihmisläheisemmälle johtamiselle. Tämä muutos on seurausta työelämän nopeasta kehityksestä ja työntekijöiden odotusten muutoksesta. Nykyajan johtamisessa korostuvat avoimuus, vuorovaikutus ja työntekijöiden osallistaminen. Esimiehet eivät enää ole vain käskyttäjiä, vaan heidän roolinsa on toimia tiimin tukena ja mahdollistajana. Tämä […]
Huono johtaminen nousee päivänvaloon
Esimiestyö on tänä päivänä läpinäkyvämpää kuin koskaan aiemmin. Tuskin kukaan olisi vielä 20 vuotta sitten arvannut, että huono johtaminen nousee nopeasti päivänvaloon ja yleisen keskustelun aiheeksi. Viimeisien vuosien aikana jopa television ”prime time” -aikaa on varattu huonosta johtamisesta keskusteluun. Yritysten maineriski kasvaa jatkuvasti, kun mm. sosiaalinen media nostaa hyvin nopeasti johtamisen epäkohtia esille. Yhdellä vääränlaisella […]