Työkykyjohtaminen ennaltaehkäisee sairauspoissaoloja

Työkykyjohtaminen on keskeinen tekijä sairauspoissaolojen ennaltaehkäisyssä. Se tarkoittaa työntekijöiden työkyvyn ylläpitämistä ja kehittämistä, mikä vähentää sairauspoissaolojen määrää ja parantaa työyhteisön hyvinvointia. Työkykyjohtaminen keskittyy ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin, kuten työterveyden edistämiseen, työympäristön parantamiseen ja työntekijöiden tukemiseen heidän työkykynsä ylläpitämisessä. Näin voidaan vähentää sairauspoissaolojen riskiä ja edistää työntekijöiden kokonaisvaltaista hyvinvointia. Työkykyjohtaminen on jatkuvaa kehittämistä ja organisaation arvoihin perustuvaa toimintaa. […]

Mitä hyötyä ulkopuolisesta sparraajasta on johtoryhmän kehittämisessä?

Miksi valita ulkopuolinen sparraaja johtoryhmätyön kehittämiseen? Ulkopuolinen sparraaja on asiantuntija, joka tuo objektiivista näkökulmaa ja erikoisosaamista johtoryhmän kehittämiseen. Sparraaja voi olla konsultti, valmentaja tai muu ammattilainen, joka ei ole osa organisaation sisäistä hierarkiaa. Tämä ulkopuolinen näkökulma auttaa tunnistamaan kehityskohteita ja tarjoaa uusia ratkaisuja, joita sisäiset toimijat eivät välttämättä huomaa. Ulkopuolisen sparraajan hyödyt Ulkopuolisen sparraajan käyttö […]

Hyvän johtajan ominaisuudet

Esimiesakatemia Master Leader esimiesvalmennus DISC Johtajuusprofiili ja henkilökohtaisen kehittymisen suunnitelma

Itsetuntemus on yksi tärkeimmistä hyvän johtamisen ominaisuuksista. Esihenkilön on tunnettava omat vahvuutensa ja heikkoutensa, jotta hän voi johtaa tehokkaasti. Itsetuntemus auttaa esihenkilöä ymmärtämään, miten hänen toimintatapansa vaikuttavat tiimiin ja organisaatioon. Jatkuva kehittyminen on myös olennainen osa hyvää johtamista. Esihenkilön on oltava valmis oppimaan uutta ja kehittämään itseään jatkuvasti. Tämä voi tarkoittaa osallistumista koulutuksiin, lukemista tai […]

DISC -analyysi esihenkilötyön tukena

DISC-analyysi on työkalu, joka auttaa ymmärtämään ihmisten luontaista toimintatapaa sekä käyttäytymistä. Se perustuu neljään pääulottuvuuteen: Dominance (D), Influence (I), Steadiness (S) ja Conscientiousness (C). Jokainen näistä ulottuvuuksista kuvaa erilaisia tapoja reagoida ympäristöön ja vuorovaikuttaa muiden kanssa. Analyysin avulla voidaan tunnistaa yksilön luontaiset vahvuudet ja kehitysalueet. DISC-analyysi ei ole testi, jossa voi saada hyviä tai huonoja […]