Esihenkilön rooli on monipuolinen ja vaativa, ja siihen kohdistuu paljon odotuksia sekä työntekijöiden että johdon taholta työelämän muuttuessa jatkuvasti. Enää ei riitä, että esihenkilö hallitsee vain oman alansa asiat ja osaa jakaa työtehtävät tiimilleen – tänä päivänä esihenkilöltä odotetaan myös taitoa luoda ja ylläpitää hyvää työilmapiiriä, tukea työntekijöiden kehittymistä ja olla tiiminsä aktiivinen mentori ja innostaja. Esihenkilön roolia voi kehittää monin tavoin ja tässä muutamia keskeisiä keinoja, joilla esihenkilö voi ottaa askeleita kohti vaikuttavampaa ja inhimillisempää johtamista.
Vuorovaikutustaitojen kehittäminen
Yksi esihenkilön tärkeimmistä taidoista on aktiivinen kuunteleminen. Työntekijät kokevat esihenkilön helposti saavutettavaksi, jos hän ottaa aidosti huomioon tiimin mielipiteet ja on kiinnostunut heidän hyvinvoinnistaan. Jokainen työyhteisö tarvitsee luottamuksellisen ilmapiirin, jossa työntekijät voivat tuoda esiin huoliaan ja kehitysideoitaan. Esihenkilön roolia voikin kehittää vahvistamalla omia vuorovaikutustaitojaan ja olemalla tiiminsä arjessa läsnä. Läheinen yhteistyö antaa työntekijöille tunteen siitä, että heidän äänensä on tärkeä ja arvostettu.
Rakenne motivoiva ympäristö
Esihenkilö voi tukea työyhteisöä luomalla motivoivan ympäristön, jossa saavutuksia arvostetaan ja onnistumisia juhlitaan. Tämä ei vaadi suuria resursseja – usein jo pieni kiitos, huomaavaisuus ja arvostuksen osoittaminen voivat merkittävästi lisätä työtyytyväisyyttä. Tämän lisäksi työntekijöille kannattaa tarjota mahdollisuuksia kehittyä ja oppia uutta. Hyvin suunnitellut kehityskeskustelut, koulutusmahdollisuuksien tarjoaminen sekä tavoitteiden asettaminen yhdessä tiimin kanssa tukevat työntekijöiden sitoutumista ja antavat heille mahdollisuuden kehittyä.
Selkeät tavoitteet ohjaavat toimintaa
Jokainen työntekijä arvostaa selkeitä tavoitteita ja linjauksia, jotka auttavat heitä keskittymään olennaiseen. Esihenkilönä voit tukea tiimiäsi varmistamalla, että jokainen työntekijä ymmärtää oman roolinsa ja tavoitteensa yhteisten päämäärien saavuttamisessa. Selkeät, mitattavat tavoitteet antavat tiimille suuntaa ja tekevät työstä merkityksellistä. Samalla on tärkeää muistaa, että tavoitteiden seuranta ja niihin liittyvä palaute ovat yhtä olennaisia kuin itse tavoitteiden asettaminen.
Työhyvinvoinnin tukeminen – esihenkilön vastuu ja mahdollisuus
Esihenkilöllä on keskeinen rooli tiiminsä työhyvinvoinnin tukemisessa. Työhyvinvointiin vaikuttaa moni eri asia, esimerkiksi työmäärän jakautuminen, palautumisen mahdollisuudet ja työyhteisön ilmapiiri. Esihenkilö voi osoittaa hyvää esimerkkiä pitämällä huolta omasta jaksamisestaan ja kannustamalla työntekijöitä tekemään samoin. Myös työjärjestelyjä voi mahdollisuuksien mukaan muokata niin, että ne tukevat hyvinvointia ja työssä jaksamista – joustavat työajat, mahdollisuus etätyöhön ja ergonomiaan panostaminen ovat keinoja, jotka tutkitusti parantavat työhyvinvointia.
Oman osaamisen jatkuva kehittäminen
Kuten muillakin työelämän alueilla, esihenkilön roolin jatkuva kehittäminen on tärkeää. Esihenkilön on hyvä olla avoin uuden oppimiselle ja kehittää aktiivisesti johtamistaitojaan esimerkiksi koulutusten, mentoroinnin ja palautteen avulla. Reflektointi eli oman toiminnan tarkastelu auttaa huomaamaan, missä voi kehittyä ja miten omat vahvuudet hyödyttävät tiimiä. Myös palautteen pyytäminen tiimiltä on arvokas osa johtajuuden kehittämistä ja auttaa rakentamaan tiimin luottamusta ja avointa ilmapiiriä.
Ota yhteyttä
Jos haluat lisätietoja tai pyytää tarjouksen, älä epäröi ottaa yhteyttä. Voit tehdä sen helposti Pyydä tarjous.