Työelämän muutos haastaa johtamisen uudistamiseen

Työelämän muutos haastaa johtamisen uudistamiseen

Maailma muuttuu tällä hetkellä nopeammin kuin koskaan aiemmin. Samalla muuttuu myös vaatimukset johtamista kohtaan. Takahuoneista tai asemavaltaan perustuva johtaminen on siirtymässä vihdoin historiaan. Tämän päivän johtaja tai esimies joutuu kohtaamaan työntekijänsä aivan eri tavoin, kuin vielä muutama vuosikymmen sitten. Uusien työntekijäsukupolvien esiinmarssi on tuonut aivan uuden haasteen monelle esimiehelle tai…

Miksi olemme olemassa, mitä lisäarvoa tuotamme?

Miksi olemme olemassa, mitä lisäarvoa tuotamme?

Suurin osa suomalaisista työtekijöistä ei pysty täyttämään omia psykologisia tarpeitaan työssään. Meidän tehtävänä on muuttaa tätä tilannetta työpaikka kerrallaan. Missiomme on Suomen parhaiden työpaikkojen rakentaminen. Kaikki lähtee siitä, että ymmärretään työntekijöiden yksilölliset tarpeet ja luodaan johtamistapa, joka palvelee näiden tarpeiden täyttymistä. Meillä jokaisella on tarve tulla arvostetuksi, osallistetuiksi ja hyväksytyksi.…

Esimiestä tarvitaan sittenkin

Esimiestä tarvitaan sittenkin

Työelämän ja johtamisen murros aiheuttaa paljon keskustelua siitä, mikä on esimiehen tai esimiestyön rooli tulevaisuudessa. Suurinta huomiota ovat viime aikoina saaneet artikkelit, jotka rummuttavat viestiä, että esimiestyötä ei tarvita tulevaisuuden itseohjautuvissa organisaatioissa. Ajattelin tuoda tähän keskusteluun hiukan näkökulmaa myös johtamisen kehittäjän näkökulmasta. Johtamisen muutos on ollut käynnissä jo pidemmän aikaa.…

Parhaat työpaikat eivät synny, ne rakennetaan

Parhaat työpaikat eivät synny, ne rakennetaan

Parhaissa työpaikoissa on vahva kulttuuri, jonka voi tuntea niin yrityksen sisältä, kuin ulkoapäinkin. Yrityskulttuuri ei synny, vaan se tehdään. Voidaan siis sanoa, että parhaat työpaikat eivät synny sattumalta, vaan ne tehdään tietoisella toiminnalla. Tämä toiminta lähtee lähes aina johdon toiminnasta. Siitä johdon ymmärryksestä, että yrityksessä on kulttuuri halusi sitä tai…